Digitális vállalat

Digitális vállalat

A digitális vállalatoknak olyan online információkat és adatokat kell birtokolniuk, melyeket már a tulajdonos, vagy a menedzsment akár valós időben elemezhet. A generációváltás által indukált piaci változások új vállalat működtetési módszertant hívnak életre. Mert a valós idejű, IoT érzékelők által működtetett online világ berobbant a mindennapjainkba és az üzleti területeken is megállíthatatlanná vált.

Digitális működési modellek

A digitális átalakulás nem csupán technológiai változás, mert a digitális transzformáció már érinti a szervezetet és a technológiát egyaránt. Az üzleti innovációk és az emberek kapcsolatában, a digitális vállalatnak már számtalan lehetőségét kell figyelembe vennie.

 

A változások iránti kényszer vagy nyomás akár vállalaton belül akár külső környezetben egyre nagyobb. Egyre több alkalommal derül az ki a saját tapasztalatunk alapján, hogy nem lehet igazán innovatív az vállalat, akinek nincs átfogó analitikus képe vállalata digitális működéséről.

 

Az általunk végzett elemzések során, azt tapasztaltuk, hogy sok a szakmai bizonytalanság. Ezért forráshiány és vagy szakmai hozzá nem értés kifogások miatt, jelentős lemaradásba kerültek a szervezetek. Legtöbb esetben kiderült az is, hogy a vezetőknek olyan információra és technikákra volt szükségük, amelyek segítségével képesek lettek volna a különböző területekről érkező jelzéseket látni. A példánkban korábban a hagyományos módszerek alkalmazásával nem tudta a menedzsment gazdaságosan meghatározni előre, hogy mikor/ milyen beavatkozásra lenne szükség a vállalat digitális átalakításához.

 

Egy nemzetközi kutatás alapján az adatok azt mutatják, hogy a digitálisan érettebb szervezetek felsővezetői szinten – akár maga a vezérigazgató személyesen – vezetik (41%) a digitális vállalattá alakulást. Ami leginkább a digitális átalakuláshoz kapcsolódik az az innováció, mert a fejlesztések rövidebb átfutási idővel lesznek képesek értéket teremteni.

A meglévő értékek szerepe a digitális vállalatban

A technológiai összetevőkre való összpontosítás miatt a digitális átalakuláshoz szükséges változások gyakran figyelmen kívül hagyják azokat a már meglévő értékekeket amelyek vitathatatlanul a kulcsfontosságú sikertényezők. Ennek oka az, hogy gyakran nincs megfelelő szakértelem aki pontosan ismerje – a kultúra, gondolkodásmód, hajlandóság és tehetség szempontjából is – a sikerhez szükséges összetevőket.

Ha mi nem csináljuk, akkor más fogja megtenni helyettünk

Munkánk során láttuk, hogy a vállalatok érzékelik ahogyan a munkaerő reagál a változtatásra, azonban az új digitális vállalathoz tartozó stratégiák sok esetben mivel már az üzleti ökoszisztémák átalakítását is szükségessé teszik, így már a vezetői funkciókat nem tudják hatékonyan alkalmazni. Digitális transzformáció esetén a tapasztalatunk alátámasztja, hogy ez kimarad a tervezésből. Így amikor a törekvések amelyek arról szólnak, hogy megőrzik saját vállalatuk egyedi értékeit és identitásérzetét, – vagy létrehozzák az elkötelezettség és a teljesítmény kultúráját – általában már pontosan egyetlen dolgot nem terveznek meg alaposan, mégpedig a változás emberi oldalára gyakorolt hatását.

 

  1. Mire figyeljünk a digitális változások esetén:

     

      1. Bármely jelentős átalakulás a munkaerőt is érinti.

      2. A vezetőknek a változtatásokat elegendő erőforrással (idő, energia, elkötelezettség, pénz stb.) kell vezéreljék, ami elkötelezettség, vagy felsővezetői akarat nélkül nem megvalósítható.

      3. A kommunikációnak fókuszálnia kell arra, hogy változásban a tevékenységek vállalkozás és a cselekvés-orientáltak.

      4. Az analitikus adatkörök ismerete alapján a fejlődést folyamatosan biztosító szabályozórendszer beépítése is tudja serkenteni, amellyel optimalizáljuk mind a stabil, mind az időszakos rendszerek hatékonyságát.

      5. A csoportok közötti kapcsolatok javítása általában többlépcsős tevékenység. Segítségével a sorozatos információcserével tisztázhatók a félreértések, és a konfliktust előidéző helyzet megszüntetésére megoldás születhet, ebben a minőségbiztosító szerep tud értéket teremteni.

Az üzleti intelligencia a vállalat értéke

  1. Digitális vállalat és a digitális szervezet átalakulásának a fókuszpontjai:

    • A digitális átalakulás iránti kényszer és nyomás vállalaton belül és a külső környezetben.

    • A fejlődést folyamatosan biztosító pénzügyi szabályozórendszer beépítése, amellyel optimalizáljuk mind a stabil, mind az időszakos rendszerek hatékonyságát.

    • Új innovatív ötletek, módszerek és megoldások hatékony kezelése.

    • A hagyományos vezetői funkciók és feladatok átalakulnak.

A Brightdea Solutions megoldása

A digitális vállalat fogalma többet jelent, mint az új technológiák használata, mert a szervezetek általában a digitalizáció jegyében csak arra törekszenek, hogy kihasználják az új akár AI-alapú szoftverek, robotika, lehetőségeit a digitális átalakulásban. Ami viszont igazán megkülönbözteti a hagyományos vállalatot a digitális vállalattól az az, hogy az utóbbiak képesek a digitalizáció előnyeit átemelni a vállalat kultúrájába, stratégiájába és működési módjába, versenyelőnyt kovácsolva a digitális átalakulásból.

 

Kollégáink szaktudására támaszkodva, képesek vagyunk támogatni, fejleszteni és végrehajtani megbízóinknál ezt a digitális vállalattá válást.

 

Piaci trendek – Versenyeznek a jövőben: #processtransformation #culturaltransformation #strategictransformation #digitaltransformation

 

A Digitális átalakulás megérkezett, Ön készen áll a következő lépésre?

Tanácsadás

business, people and technology concept - close up of creative team with laptop and tablet pc computers displaying charts on screens sitting at table in office

Biztonsági megoldások

Corporate businessman working at office desk and holding a virtual reality headset: business and innovative technology concept

Vegyék fel velem a kapcsolatot


Megértettem és elfogadom az "ADATVÉDELEM" menü alatt leírtakat.

error: Köszöntök, hogy a tartalom felkeltette az érdeklődését. Érdeklődése fontos számunkra, ezért kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot.